Henrik Andersson: “Man kan ikke bare være noget – man skal være nogen”

Henrik Andersson voksede op i Borås og flyttede til Göteborg for at studere økonomi i den offentlige forvaltning:
- Jeg indså ret tidligt, at jeg ikke ville arbejde i den offentlige forvaltning. Jeg ville dog gerne forbedre mit engelsk, så jeg tog impulsivt til England og endte i et callcenter. Der fik jeg lov til at tale hele dagen.

Men hvordan endte du i rejsebranchen?
- Virksomheden, jeg arbejdede for, havde netop købt et svensk selskab ved navn Fritidsresegruppen, og deres flyselskab, Britannia Airways, søgte en, der talte svensk. Først arbejdede jeg med analyse af flydata og derefter i økonomiafdelingen i to år.
- Så opstod der en mulighed for at flytte til flyselskabets nordiske afdeling, og jeg endte i Stockholm som business controller, hvor jeg arbejdede med det meste, ikke mindst flyplanlægning og bemanding af besætninger.

Og så blev du rekrutteret af Fritidsresor?
- Ja, jeg begyndte hos TUI Sverige og deltog i sammenlægningen til en nordisk virksomhed, hvor jeg blev økonomidirektør. Pandemien lærte os rigtig meget, og vi fik mulighed for at vise, hvor agile vi er i rejsebranchen. Derefter havde jeg ansvaret for økonomiafdelingen hos TUI Musement, koncernens selskab for oplevelser og udflugter. Jeg har arbejdet i de fleste dele af virksomheden, bortset fra måske HR.