Nordic Leisure Travel Group (NLTG), med Ving, Globetrotter, Spies og Tjäreborg, blev reddet ud af Thomas Cooks konkurskaos omkring samme tid, som Covid-19 rejste til Europa. Så fulgte tre hårde år med omtrent det samme antal tabte milliarder.
Derfor er det ikke uden en vis stolthed, at finansdirektør Per Knudsen uden røde tal kan fremlægge regnskab for det brudte regnskabsår til 30. september 2024:
SEK 16,3 milliarder i nettoomsætning, SEK 504 millioner i EBITA-resultater og på bundlinjen SEK 15 millioner.
Per Knudsen forklarer, at mange parametre blev overvejet:
– Flyvningerne gik som forventet, og vi fløj 3,5 procent flere passagerer. Vi har udnyttet vores kapacitet bedre i forhold til de faste omkostninger, vi har. Salget af mad og drikkevarer på vores egne hoteller steg, og vi havde lavere omkostninger, herunder til energi.
Koncernen driver omkring 30 hoteller i egen ledelse under koncepterne Sunwing, Sunprime og Ocean Beach Club. Sidste sommer blev Sunwing på Rhodos og Ocean Beach Club og Sunwing på Kreta solgt til Premia Properties, hvilket øgede egenkapitalen med SEK 370 millioner.
– Vi lavede en sale-leaseback aftale med vores veletablerede svensk-græske partner, siger Per Knudsen. Det vigtigste for os er at kontrollere flyvningerne og driften af hotellerne. Vi er måske ikke de bedste ejendomsejere.
Hvis det ikke er din kerneforretning at eje fast ejendom, hvorfor beholder du så de to hoteller i Spanien?
– Det er til dels af historiske årsager, og der er ingen planer om at sælge dem nu.
Nu giver du ikke længere underskud, men hvornår får ejerne udbytte?
– De har ingen forventninger om udbytte i den nærmeste fremtid. De forventede dog, at vi ville investere, og det har vi gjort i it-systemer, hotelkoncepter og ved at lease to nye Airbus 321Neo og en 330Neo.
Har du reduceret din rentebærende gæld, selvom renten falder?
– Vi havde en kredit fra Eksportkreditnævnet på 785 millioner, som vi har tilbagebetalt. Og vi har betalt en Covid-gæld på næsten 200 millioner, men har stadig et moratorium i Sverige. Vi sænker vores renteomkostninger, og de vil være lavere i 2025.
Så hvordan ser året ud indtil videre?
– Det ser ret godt ud, selvom verden ser mere usikker ud. Umiddelbart efter pandemien ville alle rejse, men sidste år opstod en slags normalitet. Nu ser vi, at forbrugerindekset falder i den vestlige verden, og flere bliver tvunget til at holde igen. Der er usikkerhed omkring Trump, NATO og oprustning. Men der kan også komme noget positivt ved at investere 800 milliarder euro i industrien.
Og hvordan afspejles det i dine bookinger?
– Vi ser, at unge børnefamilier er mere tøvende og kan vente med at booke. Men for dem, der har bedre råd, er der ikke den store forskel. Vores dynamiske emballage er på et rekordhøjt niveau. Globetrotter klarer sig godt, og vi vil relancere dem med endnu mere præmie for dem, der ønsker at bruge lidt flere penge.
Så hvordan opsummerer du det seneste år?
– Vores integrerede forretningsmodel fungerer.